钱从哪里来?市场在哪里?媒体大咖谈转型和商

2021-07-23 06:57

  7月22日,由澎湃新闻网主办的“新潮·澎湃”2021外滩新媒体峰会在上海举行。对于转型新媒体的商业化路径,各位传媒大咖分享了自己的经验和看法。

  影响力和传播力决定了一家媒体的“江湖地位”,而衡量它是否能够可持续性发展的,则在于好的盈利模式,这其中体现的是媒体的商业价值和品牌价值。

  在峰会上,湖南出版投资控股集团党委委员、湖南红网新媒体集团党委书记、董事长舒斌表示,红网要从信息服务的提供商,向综合服务、产品服务提供商转型,依靠手中握有的优质内容,目前有二十几款面向各种行业的产品。

  “我们一直在寻找自己的机会,优势在哪里,机会就在哪里,从新闻业务到政务、商务和服务等业务,融合发展。”舒斌说道。

  江西日报社副社长练蒙蒙则分享了江西的媒体转型经验,大江网通过向新媒体的赋能转型和发展,近年来收入构成发生了很大的变化,原来收入主要来源于单一的互联网广告,合并以后更加稳健和多元化,包括舆情、大数据、新媒体的运维、互联网的广告等。“最大的变化,就是影响力大大提升,项目更加多元化等。”

  回顾转型之路,第一财经总编辑杨宇东说,2018年第一财经聚焦于移动互联网和专业,将90%的采编能力、资源全部投到新媒体上面。“那个时候不转不行,我们一直在黑暗的隧道里走,也不知道前途在哪里。憋了两年以后,到了2019年底,数据出来还是比较乐观的。”

  2020年底,第一财经又迎来另一个拐点,非广告收入接近广告媒体收入。“这种转型也是非常不容易的。”杨宇东说,第一财经在转型过程中紧扣“财经媒体”定位,聚焦在专业领域,也是转型成功比较关键的一点。

  深耕政务市场,则是众多媒体商业化路径之一。“区县融媒体是触电传媒的第一桶金,成长很快。而技术的自主研发让它抓住了县级融媒体建设的机遇。”广东台触电传媒董事、总经理施文辉表示,这两年以来,触电传媒依靠县级融媒体打下的运营大底座,往基层和地方下沉,培养了其他的营收模式。

  施文辉说,往后三、五年,触电传媒还将继续深耕政务市场,在地方政务上深挖做到饱和。另外,它还在考虑布局自身的产业,与地方以及行业资源整合。“以前,我们是成就别人做一番产业和事业;以后,我们可以用自己的资源和别人一起合作,做成我们的产业和事业。这是我们后面更大的蓝图。”